精實化生產管理實務
課程介紹
台灣製造業面臨產業外移的競爭，面臨極為嚴酷的經營挑戰，訂單都屬多種少量、短交期，製造廠必須在生產管理與生產技術不斷地改進，否則難以獲利甚至存續。
豐田汽車公司演化出來的JIT生產方式，30年來一直是全球製造工廠非常希望仿效運用的一流生產機制，因為它可以大幅減少庫存，提昇製造週轉率，又能夠使生產現場生產力為最高，浪費損失工時為最少，為企業建立核心競爭力。這種方式再經過演化，形成更有效的產銷管理模式，稱為Lean Production（精實生產）。
課程時數
6~12小時
課程效益/目標
本課程學習精實化生產管理的實務做法
課程大綱
一、精實生產 Lean Production 概論
二、精實思考五大基本原則
三、認識七大浪費
四、消除浪費降低成本之精實技巧
1. 一個流的生產
2. U型生產
3. 生產線平衡
4. 目視管理
5. 快速換模、換線
6. 平準化
7. 多能工
8. 看板管理
五、Q&A
二、精實思考五大基本原則
三、認識七大浪費
四、消除浪費降低成本之精實技巧
1. 一個流的生產
2. U型生產
3. 生產線平衡
4. 目視管理
5. 快速換模、換線
6. 平準化
7. 多能工
8. 看板管理
五、Q&A