工廠成本分析與改善
課程介紹
本課程以淺出的方式研討整體成本流程及計算方法，藉以分析、檢討改善，來提昇各成本中心的管理績效。本課程廣泛適用於各產業的專業人員與管理階層，以及對成本改善有興趣的人員所設計。
課程時數
6~12小時
課程效益/目標
課程大綱
一、成本改善的概念─需要與適當成本
二、成本的要素與類別
三、削減成本與預算管控
四、降低成本的五大步驟
五、生產現場效率化
六、材料成本的降低
七、設備投資效益計算與評估
八、事務及油電費用的管控與降低
九、如何降低品質成本
十、Q&A
二、成本的要素與類別
三、削減成本與預算管控
四、降低成本的五大步驟
五、生產現場效率化
六、材料成本的降低
七、設備投資效益計算與評估
八、事務及油電費用的管控與降低
九、如何降低品質成本
十、Q&A