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精實化生產管理
精實化生產管理實務工廠佈置與流程改善現代生產管理之實務協力廠商管理實務生產計劃與管制實務 TPM之設備計畫保養績效提升與工作改善之手法(提高生產力) 如何消除生產七大浪費之技法豐田式現場管理之實務精實生產策略與行動作戰計畫現場IE手法之應用標準作業(SOP)建立與運用 6S與日常管理 TPM之PM分析與WHYWHY分析現場5S與預防保養(PM) 資訊化的生物管實務
物料採購與存貨管理
生產規劃與物料計畫實務物料需求計畫(MRP)實務演練安全存量與採購點管控最適化庫存需求量管理物料供應5R改善實務採購議價與管理協力廠商管理實務
品質管理與改善
品管工程師訓練系列課程 ISO 22000:2018 食品安全管理系統內部稽核員訓練課程 IATF 16949:2016 全球汽車產業品質管理系統-內部稽核員訓練課程 ISO 9001:2015內部稽核員訓練課程創新思考與問題解決技巧 QC七大手法與Excel應用分析 SPC統計製程品質管制手法與Excel運用實務 8D手法之問題分析與改善 FMEA失效模式與效應分析訓練課程品管圈QCC之展開與品質改善
行銷管理與顧客關係
行銷資源診斷與改善業務開發與行銷技巧行動商務行銷應用顧客關係管理與業務提升實務
高階幹部管理課程
目標管理與績效評核如何發揮你的影響力-領導統御管理的藝術團隊激勵與目標達成成功主管的教練技巧 EQ與人際關係
中階幹部管理課程
如何做好日常管理? 基層幹部如何做好工作教導基層幹部如何做好工作關係基層幹部如何做好工作改善衝突管理與跨部門溝通協調數據分析在管理上的應用現場管理力、協調力、改善力與執行力訓練如何做好現場管理與改善工作計畫與時間管理
人力資源課程
工作分析與職務說明書建立薪資制度與員工考績企業如何執行人力盤點工作分析與工作說明書製作績效評估制度的建立企業選才、育才、用才、留才方法運用工作調查與盤點職能管理發展如何進行員工訓練與發展組織規劃與管理組織發展與職能發展整合
核心職能課程
職場與職務之認知與溝通協調技能(B1) 工作團隊與團隊協作方法(B2) 企業薪酬與福利制度職場與職務認知課程
財務與成本管理
工廠成本分析與改善
ERP與資訊系統
物料編碼與用料清單BOM建立 ERP的基礎與運用資訊化的生物管實務

精實化生產管理
精實化生產管理實務工廠佈置與流程改善現代生產管理之實務協力廠商管理實務生產計劃與管制實務 TPM之設備計畫保養績效提升與工作改善之手法(提高生產力) 如何消除生產七大浪費之技法豐田式現場管理之實務精實生產策略與行動作戰計畫現場IE手法之應用標準作業(SOP)建立與運用 6S與日常管理 TPM之PM分析與WHYWHY分析現場5S與預防保養(PM) 資訊化的生物管實務
物料採購與存貨管理
生產規劃與物料計畫實務物料需求計畫(MRP)實務演練安全存量與採購點管控最適化庫存需求量管理物料供應5R改善實務採購議價與管理協力廠商管理實務
品質管理與改善
品管工程師訓練系列課程 ISO 22000:2018 食品安全管理系統內部稽核員訓練課程 IATF 16949:2016 全球汽車產業品質管理系統-內部稽核員訓練課程 ISO 9001:2015內部稽核員訓練課程創新思考與問題解決技巧 QC七大手法與Excel應用分析 SPC統計製程品質管制手法與Excel運用實務 8D手法之問題分析與改善 FMEA失效模式與效應分析訓練課程品管圈QCC之展開與品質改善
行銷管理與顧客關係
行銷資源診斷與改善業務開發與行銷技巧行動商務行銷應用顧客關係管理與業務提升實務
高階幹部管理課程
目標管理與績效評核如何發揮你的影響力-領導統御管理的藝術團隊激勵與目標達成成功主管的教練技巧 EQ與人際關係
中階幹部管理課程
如何做好日常管理? 基層幹部如何做好工作教導基層幹部如何做好工作關係基層幹部如何做好工作改善衝突管理與跨部門溝通協調數據分析在管理上的應用現場管理力、協調力、改善力與執行力訓練如何做好現場管理與改善工作計畫與時間管理
人力資源課程
工作分析與職務說明書建立薪資制度與員工考績企業如何執行人力盤點工作分析與工作說明書製作績效評估制度的建立企業選才、育才、用才、留才方法運用工作調查與盤點職能管理發展如何進行員工訓練與發展組織規劃與管理組織發展與職能發展整合
核心職能課程
職場與職務之認知與溝通協調技能(B1) 工作團隊與團隊協作方法(B2) 企業薪酬與福利制度職場與職務認知課程
財務與成本管理
工廠成本分析與改善
ERP與資訊系統
物料編碼與用料清單BOM建立 ERP的基礎與運用資訊化的生物管實務

衝突管理與跨部門溝通協調

課程介紹

課程時數

3~6小時

課程效益/目標

課程大綱

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TEL：+886-4-2473 9949 ,0935-102168
Email：[email protected]
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