目標管理與績效評核
課程介紹
管理大師「彼得‧杜拉克」說：「目標管理提供了企業有效溝通的一種解決問題的辦法」，企業組織從總經理到各部門、各單位，依據公司願景及年度目標展開與設定自己單位、個人的KPI與達成的執行方案，並依據PDCA管理循環定期的檢討與成果評核，週而復始的進行。所以目標管理是提供企業組織發展策略的一個很好的系統方法，也提供企業對於各部門與單位的評核的一個很好的方法。
本課程將詳細講解公司運作目標管理制度的步驟、如何擬訂公司的目標與策略、各部門、單位如何承接與展開、如何承接年度目標與策略展成月工作計劃及週工作計劃、如何做定期的檢討與評核，以利企業推動目標管理。
課程時數
6~12小時
課程效益/目標
1.了解目標管理的意義、觀念、步驟與運作方法。
2.學習關鍵指標的建立方式及部門績效評估的運作方式。
3.協助公司建立一個成功的目標管理領導系統。
2.學習關鍵指標的建立方式及部門績效評估的運作方式。
3.協助公司建立一個成功的目標管理領導系統。
課程大綱
一、公司願景與策略的擬訂
二、績效考核方式
三、平衡計分卡與策略地圖
四、目標管理與關鍵績效指標
五、年度目標管理的擬定與展開
六、定期追蹤與檢討評估
七、目標成果之評核與獎勵
二、績效考核方式
三、平衡計分卡與策略地圖
四、目標管理與關鍵績效指標
五、年度目標管理的擬定與展開
六、定期追蹤與檢討評估
七、目標成果之評核與獎勵