工廠佈置與流程改善
課程介紹
如何以最小的成本達到最大的效益是生產管理的目的，工廠佈置及流程安排是基礎的作業規劃，本課程主要學習製程安排技巧以減少搬運成本及在製庫存的積壓。
課程時數
6小時
課程效益/目標
1.工廠佈置之執行要領學習
2.工廠佈置問題分析與障礙排除
3.以實務為例，能切合現場實際需要
2.工廠佈置問題分析與障礙排除
3.以實務為例，能切合現場實際需要
課程大綱
1.工廠佈置與物流管理的範圍
2.工廠佈置與物流管理的重點
3.工廠佈置與物流管理的程序與原則
4.運用From-To-Chart找出最佳佈置路線
5.利用Activity Relation Chart研求最佳配置
6.運用template作桌上測試工具
7.物流及成品倉庫的配置要領
8.抑減庫存量的要領
9.在製品的製程物流管理要領
10.實例研討
11.Q&A
2.工廠佈置與物流管理的重點
3.工廠佈置與物流管理的程序與原則
4.運用From-To-Chart找出最佳佈置路線
5.利用Activity Relation Chart研求最佳配置
6.運用template作桌上測試工具
7.物流及成品倉庫的配置要領
8.抑減庫存量的要領
9.在製品的製程物流管理要領
10.實例研討
11.Q&A