德一企管顧問團隊提供ERP導入前的教育訓練、流程合理化及導入輔導

■ ERP是一套以九大循環流程及十六分工為基礎所設計的資訊系統，一般上市、上櫃公司都被要求必須符合九大循環流程及十六分工。

■ 九大循環：

1. -銷售與收款循環
2. -採購與付款循環
3. -生產與實際成本循環
4. -固定資產循環
5. -薪工循環
6. -融資循環
7. -投資循環
8. -EDP電子資料處理循環
9. -研發循環

■ 十六大分工：

1. -營業管理                    9. -託外管理   
2. -採購管理                  10. -成本結算
3. -存貨管理                  11. -帳務管理
4. -品質管理                  12. -財務管理
5. -排程管理                  13. -固定資產管理
6. -物料控制                  14. -模具管理
7. -途程管理                  15. -維修管理
8. -製程管理                  16. -人事薪資管理

■ 企業導入ERP成功的關鍵因素：

1. 慎選適合的ERP軟體。(多家比較，價格不是最重要的，記得使用也是成本)
2. 做好物料編碼及材料清單BOM的建立。(牽涉到使用成本及流程的順暢)
3. 重新規劃正確的流程，也就BPR。(ERP流程一定和人工表單流程不盡相同)
4. 慎選好的導入顧問師。(一般ERP軟體公司提供教導操作的顧問，碰到流程問題就很難說)
5. ERP顧問師解釋不清的不要盲目相信。(專業就是要讓你懂，而非盲目相信)
6. 導入前做好準備功課。(可以先上課，有基本概念)
7. 主管的全力支持。

■ 德一企管顧問團隊可提供以下項目服務：

1. 事務流程合理化與標準化建立。
2. 產品品號編碼及物料清單BOM建立。
3. 途程規劃與製令派工系統建立。
4. 作業合理化與標準工時建立。
5. 標準成本建立。
6. 實際成本及訂單毛利潤率產出。
7. ERP軟體評估及導入前訓練。