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| 6~12小時 | 豐田汽車公司演化出來的JIT生產方式，30年來一直是全球製造工廠非常希望仿效運用的一流生產機制，因為它可以大幅減少庫存，提昇製造週轉率，又能夠使生產現場生產力為最高，浪費損失工時為最少，為企業建立核心競爭力。這種方式再經過演化，形成更有效的產銷管理模式，稱為Lean Production（精實生產）。 |
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| 6小時 | 如何以最小的成本達到最大的效益是生產管理的目的，工廠佈置及流程安排是基礎的作業規劃，本課程主要學習製程安排技巧以減少搬運成本及在製庫存的積壓。 |
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| 6小時 | 生產管理作業的優劣決定企業的銷貨成本及企業資源的利用率，也影響客戶的滿意度，可見其重要度。目前在國際化的競爭下，精實化生產與資訊化對公司而言是必需的、也是迫切的。
本課程將從ERP、精實化、TOC限制理論的角度講解現代的生物管功能，如何建立基礎資料、做銷售預測、產能規劃、物料計畫、生產排程到績效評核。 |
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| 6小時 | 協力廠商的良莠關係企業的產品品質及服務品質，所以如何找到好的協力廠商，並進行相關適宜的管理與評核極為重要，本課程以實際案例探討協力廠商的管理及評核方式 |
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| 12小時 | 此課程將教導學員深入瞭解生產計畫與管制的機能及運用，進而建立適合企業本身的產銷型態及生管模式與制度；並運用資訊有系統的管理技巧，使之確實有效執行；以提昇企業之經營效益。 |
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