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| 48小時 | 本課程主要針對公司品管人員職能提升之訓練課程，是品管工程師必備之品管技能，以實務為主、理論為輔，也提供有心參加品質技術師檢定之品管從業者自修之課程 |
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| 12小時 | 提供對食物鏈必要的專業技術與知識，以符合：食品安全管理系統驗證 ISO 22000 (包含HACCP)的需求、食品安全管理系統 ISO 22000 (包含HACCP)的稽核、-食品業者設計、執行與改善 ISO 22000 (包含HACCP) 的適當性、-對照 ISO 22000:2018 及遵守 ISO 19011 的規定。
課程的設計，是透過有經驗的食品安全專業人員，介紹管理系統的方法，與有效稽核 FSMS 的技巧。 |
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| 12小時 | 本課程探討顧客與汽車零組件供應商供應鍊之品質系統管理建構與應用，針對汽車業品質管理系統「客戶流程導向的稽核」實務與技能訓練 ，以實務案例做說明，鏈結至五大核心工具( 即AIAG所出版之五大手冊APQP、PPAP、FMEA、MSA and SPC)，提供小組案例演練，令學員充分理解過程方法，訂定合適之監控指標，主導建立一個精簡的管理系統架構，最終能帶領團體創造績效。 |
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| 12小時 | ISO 9001系列標準是國際標準化組織IOS所制定之標準，是一套通用之TQM品質管理系統。透過本課程學習如何有效維持ISO 9001品質管理系統之運作，以確保公司全面品質保證之成效，同時因應ISO9001:2015改版，進一步了解改版之差異與修改。 |
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| 6小時 | 一個卓越的組織不是本來就卓越，而是因為不斷的進步，透過問題的解決推升組織的競爭力，一個幹部、主管的問題解決能力的強弱將關係到工作表現的績效，藉由本課程達到以下目標：
1.提升學員界定問題、問題分析與解決問題能力。
2.學習從創新突破思維的探索與激發，質疑傳統假設，擁抱問題、打破框架。
3.協助組織提升解決問題的能力，及建立解決問題的步驟。
4.學習如何在組織內運用PDCA循環，讓持續改善成為組織的文化。
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| 6~12小時 | QC七大手法主要提供數據分析、圖表應用及統計手法應用，可針對公司所面臨的問題進行分析與對策，本課程訓練注重課程訓練注重實務說明及實例演練，加強學習效果，除了教導QC7手法外，並運用Excel進行數據分析及繪圖讓你分析專業化。 |
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| 6小時 | 品質是製造出來的，而非檢驗出來的，所以製程能力的提升比抽驗比率來得重要，本課程以Excel進行品質管制圖及數據分析，並以實例進行提升製程能力的關鍵因素的探討。 |
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| 6小時 | 美國杜威(J. Dewey)博士曾指出：「界定出一個好的問題等於是解決了一半的問題」。本課程主要以實例說明如何界定問題、真因分析與對策的擬定，已達成問題改善的目的。 |
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| 6小時 | FMEA是一種系統方法，使用制式表格及問題解決方法以確認潛在失效模式及其效應，並評估其嚴重度、發生度、偵測度及目前管制方法，從而計算風險優先指數(RPN)，最後採取進一步改善方法，如此持續進行，以達防患失效模式及效應發生於未然。 |
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| 24小時 | 藉由參與此課程，使管理人員及各工作人員能夠了解品管圈活動的組成，教導學員如何藉由一群相同、相近或互補之工作場所人們組成數人一圈小團體(QCC)，全體合作、集思廣益，運用企業流程改善手法，解決工作方面所發生問題及課題改善與降低成本浪費。 |
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