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品管圈QCC之展開與品質改善
課程介紹

品管圈活動源於基層,鼓勵基層員工可以從工作中發掘樂趣、意義,達到符合人性需要的自主管理參與者可以有機會在大眾面前講話,彼此結交更多的朋友,有助於營造工作場所愉快的氣氛。品管圈活動提供了企業的競爭力與企業永續經營之路。
藉由參與此課程,使管理人員及各工作人員能夠了解品管圈活動的組成,並應用此一品管制度來自主解決在工作現場所發生的問題,有效改善問題,達成凝聚公司士氣及提升公司營運績效之豐碩成果!
教導學員如何藉由一群相同、相近或互補之工作場所人們組成數人一圈小團體(QCC),全體合作、集思廣益,運用企業流程改善手法,解決工作方面所發生問題及課題改善與降低成本浪費。

課程時數
24小時
課程效益/目標
1.著重實際演練,學用一致
2.案例分享,幫助學員快速學習
3.利用實際案例分組演練
課程大綱
一、問題分析(PSP)與解決技巧(2小時)
1.問題定義與類別
2.問題之分析與解決
3.問題解決的步驟與方法

二、品管圈(QCC)推動實務(2小時)
1.品管圈的由來,圈的組成,命名
2.公司推行QCC的目的
3.QCC的營運及改善步驟
4.QCC活動各階段應注意之事項
5.問題型與課題型QC-STORY

三、QC七大手法之應用實際演練(4小時)
1.何謂事實管理(Fact control)
2.查檢表
3.層別法
4.柏拉圖
5.特性要因圖(魚骨圖)
6.系統圖
7.推移圖
8.散佈圖
9.直方圖
10.管制圖

四、QCC改善案例分享與實際演練(4小時)
1.步驟1: 確定活動主題及目標.
2.步驟2: 現況分析
3.步驟3: 原因分析.
4.步驟4: 對策擬定.
5.步驟5: 對策實施
6.步驟6: 成果確認
7.步驟7: 標準化
五、 Q&A
課程對象
1.公司/企業全體員工。

2.品質管理人員。
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